为提高协会的工作质量与效率，集思广益、实现有效沟通，促进协会健康、快速、持续地发展，我会特建立“会长办公会议制度”，制度定于每月第三周的周三下午3时召开一次办公会议，会议地点轮流设于副会长以上单位，由副会长以上人员参加，对协会当月工作总结与下月工作计划提出建议，并严格审议上月协会财务报表。
首次会长办公会议于2007年6月26日下午3时在秘书处召开，会议探讨确定了协会的组织架构与5大职能部门（行业发展部、人力招聘与培训部、会员发展与服务部、办公室、外事部）的主要职责及主管领导，讨论确定了协会的《财务管理制度》、《会费管理规定》、《秘书处日常工作程序与规范》等，协会工作逐步纳入了规范化、程序化、制度化的轨道。
我会核心领导层亲力亲为、悉心服务不懈怠，用行动表明了服务会员、推动行业发展的信心与决心。